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TOP供应商管理:供应商信息管理零散化,难以保证供应商信息的完整性和有效性
供应商准入:缺少统一的供应商准入、考察评审评估体系,准入过程缺少必要的流程管控和信息化系统支撑
采购寻源:RFQ的发布、寻源过程采用线下纸质流转,难以跟踪进度,难以实现透明化管理,寻源效率低
采购执行:与供应商之间计划、订单、质量、库存、物流等信息传递主要依靠电话、邮件等方式,沟通效率不高,采购执行过程协同性较差,无法及时响应变化、效率不高
绩效管理:没有一套完整的供应商分级管理策略及数据化绩效评价机制,无法做到公平公正的供应商绩效评价,也很难指导供应商管理能力提升和供应商激励和淘汰
采购战略管理:采购管理缺少战略规划,内部人员忙于“救火”,疲于应付日常追料和谈判;供应商较少参与供应链协同改善,与供应商互动主要依赖线下传统方式
移动应用:缺乏移动化支撑,流程审批、业务查看、事务追踪难以随时随地处理
大数据分析:缺乏统计数字和信息采集手段,采购数据利用缺乏有力的信息化工具支撑
关注采购环节的质量体系管控
采购管理闭环与高效协同
供应商全生命周期管理
战略采购方法论
云之佳SRM功能特性:满足:云之佳SRM满足所有行业(包括制造行业、批发零售行业、工程建造行业、食品医药行业等)的需要;覆盖:云之佳SRM对涉及到企业采购及供应商的所有业务环节全面覆盖;按需:云之佳SRM根据企业的需要逐步按需实施相应的模块;定制:云之佳SRM采用微服务技术,实现功能快速配置(无代码或低代码开发),按需快速量身定制;个性化:云之佳SRM采用前后端分离技术,前端页面可以根据需要进行定制,满足个性化的需要。
云之佳SRM平台特性:无缝集成:云之佳SRM提供标准的系统集成接口,实现与企业的多系统无缝集成;移动应用:云之佳SRM适配各种终端设备(支持 移动应用);多组织:云之佳SRM支持多组织架构,满足企业集团不同业态的需要;商务智能:云之佳SRM自带商务智能和不同角度的门户;部署:云之佳SRM支持本地部署及云端部署;迭代:云之佳SRM SaaS模式免维护,迭代升级,专业运维保障。
云之佳SRM将会实现“六个化”:SRM供应商注册自助化、SRM采购寻源自动化、SRM采购管理规范化、 SRM采购执行高效化、SRM财务结算透明化、SRM供应商考核数据化。
使用云之佳SRM系统显著效益就是“四升三降”, 一升:云之佳SRM能提升作业人员效率60%-70%;二升:云之佳SRM能提升与供应商沟通效率40%-50%;三升:云之佳SRM能提升供应商准时交付率30%-40%;四升:云之佳SRM能提升供应商品质5%-10%;一降:云之佳SRM能降低采购异常状况70%;二降:云之佳SRM能降低采购库存20%-30%;三降:云之佳SRM能降低综合采购成本2%-3%。