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2022年2月25日，由西南CIO联盟主办的2022年西南CIO联盟春季研讨会在重庆雅诗特酒店举行，本次会议的主题为：工业操作系统赋能企业数字化转型。出席会议的有：重庆市经信委原二级巡视员易小献、重庆市九龙坡区大数据局局长赵红民、重庆市经信委智能处副处长耿文俊、西南CIO联盟理事长刘佑兴、西南CIO联盟副理事长、重庆云之佳科技股份有限公司董事长丁厚平等，出席会议的还有40余名重庆市大中企业的CIO，及蓝卓工业互联网公司和云智慧公司等供应商代表。
大会首先由理事长刘佑兴致辞后，重庆市经信委智能处副处长耿文俊、重庆市九龙坡区大数据局局长赵红民、重庆市经信委原二级巡视员易小献等领导和专家就企业数字化转型分别进行了发言。
西南CIO联盟理事长刘佑兴
重庆市经信委智能化处副处长耿雯俊
重庆市经信委原二级巡视员易小献
接下来是行业专家对工业操作系统赋能企业数字化转型、智能运维助力企业数字化转型等主题进行了专题的介绍，大会在重庆市迪马实业股份有限公司y运营总监兼CIO程鹏波进行的专题分享《制造业如何进行数字化转型》后圆满结束。
重庆迪马实业股份有限公司运营总监兼CIO程鹏波
本次春季研讨会就什么是数字化转型和数字化转型到底要转型哪些形成共识，大家认为：
一、什么是数字化转型
数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法，其目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术，数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环，而数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定，从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心。
二、数字化转型到底需要转型哪些
数字化转型主要从以下六个方面着手：
1、发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动型。
2、领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
3、组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
4、运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。
5、技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。
6、外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
重庆云之佳科技股份有限公司（J-CLOUD）是一家行业领先的信息化云服务、智能制造、工业互联网服务提供商，专注于云计算 、大数据、移动应用、智能制造及工业互联网等领域，为企业提供NETSUITE ERP、SAP ERP、SRM、MOM、MES、WMS、QMS、EAM、管理及业务咨询等产品及服务，有效构建企业供应链协同、数字化采购、数字化车间、数字化工厂，助力企业实现智能制造和数字化转型。
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