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2019年7月15日，川润股份的全资子公司四川川润液压润滑设备有限公司召开ERP项目实施启动大会，拉开了川润股份的数字化企业建设的帷幕，通过2年半的建设，川润股份的数字化企业建设已初见成效。
一、以ERP系统为核心的数字化企业运营建设
川润股份通过以ERP系统为核心的企业运营管控平台对企业的核心资源环节销售、采购、库存、生产、财务等进行了有效的管控，初步达到了以下效果：
1、财务业务高度一体化。采购业务前端通过采购订单收货入库，销售业务前端通过销售订单发货出库，生产业务前端通过生产工单的完工，系统都会自动产生会计分录，真正实现财务业务一体化，确保财务后端数据与业务前端数据的高度一致性。
2、确保应收账款和应付账款100%的准确性。通过采购订单、收货入库单、发票等进行三单自动匹配而形成应收账款，通过销售订单、发货出库单、发票等进行三单自动匹配而形成应付账款，从而避免了人为做账的痕迹，确保了应收账款和应付账款100%的准确性。
3、各环节成本的自动转接，确保成本的精细化管控。前端各业务环节如采购入库、投料出库、发货出库、车间完工入库、退货入库及出库、质量报废等环节，都伴随着成本的自动转接，确保成本的精细化管控。
4、企业运转全面提速。企业全部推进日清日结的管理机制，确保例行操作按时间节点完成，例外操作或突发错误及时解决，企业数据实时可见，为科学决策提供了数据支撑，企业运转速度全面提速。
二、以CRM、SRM系统为核心的数字化供应链建设
川润股份通过以CRM、SRM系统为核心的企业供应链平台对企业的上下游供应链进行了全面管控，初步达到了以下效果：
1、实现了供应商和采购管理的六化：一是供应商管理自助化，实现了供应商自助完成注册，资质提醒与信息更新；二是采购寻源自动化，对供应商进行分门别类管理，能够自动挖掘优质供应商；三是采购管理规范化，对采购进行全流程有效管控，实现采购管理标准化；四是采购执行高效化，实现从采购需求、订单到收货、对账、结算的全过程高效化管理；五是财务结算透明化，通过在线对账、模拟开票，实现财务结算精准透明；六是供应商考核数据化，根据绩效模型和供应商行为数据，自动生成绩效报告，真正实现供应商的优胜劣汰。
2、实现了与供应商的高度协同。在自主注册、信息变更、询比价、订单发放和接收、送货、财务对账、财务结算等交互环节实现了高度协同，提高了企业与供应商的交互效率，降低了交互成本。
3、实现了从客户线索、商机、商机转化、快速报价、订单评估、订单交付等全过程透明化管控，提升了 销售团队的整体战斗能力和商机转化率的提升。
4、打通了企业内部与上下游供应链的衔接，加强了客户订单交付的及时性和供应商采购供货的及时性， 提升了供应链的整体竞争能力。
三、以WMS/MOM系统为核心的数字化制造运营建设
川润股份通过WMS/MOM系统为核心的企业制造运营管理平台对企业的生产、仓储、质量、设备等企业 制造运营层面的管控，实现制造运营环节的提质增效，初步达到了或者将达到以下效果：
1、企业计划排产有序化，通过有序化排产，增加生产各环节的协同性，减少等待、提升生产效率；通过有序化排产，减少生产各环节的差错，提升工作质量和产品品质。
2、企业生产过程透明化，通过对生产过程透明化管理，管理者及时发现生产过程中存在的问题，及时解决问题，提升生产效率和产品品质。
3、企业物料操控精细化，通过对物料的精细化管控，减少物料配送的差漏缺，减少生产等待和错漏装；通过系统的精细化管控，全面提升入库、出库、配送等环节的效率。
4、企业质量管理追溯化，通过对各环节完善的质量控制，并辅助以AI视觉检测，提升产品品质；对全过程质量进行追溯，及时发现问题解决问题，提升产品品质。
5、企业设备维保可靠化，通过对设备、工装夹具、模具及量具等设备的点检、保养、维修、状态、联网进行管控，提升可靠性，减少计划外停机时间，提升效率和产品品质。数据数据采集实时化，通过设备数据采集，实时掌握设备的运行情况和生产加工情况。
四、以BI系统为核心的企业大数据分析建设
川润股份通过以BI系统为核心的企业大数据分析平台对企业各个维度：财务、采购、库存、销售、生产、研发、项目、质量、设备等维度进行全面的分析，初步达到了一下效果：
1、企业数据实时可见，企业制定战略战术时以数据作为依据，更加科学和行之有效。
2、实时洞察企业的运行状况，及时发现问题，并采取相应的措施快速解决问题，提升企业的运作效率。
3、各业务环节以数据为依据，寻找提升员工绩效的方法，从而全面提升企业的整体效益。
川润股份的数字化企业建设已初见成效，但需要夯实的地方还很多，相信在不远的未来，川润股份一定能够在数字化企业的道路上越走越好，企业因此也会得到快速的发展。
四川川润股份有限公司（股票代码:002272），通过自主创新技术和产品，努力为大众创造一个可持续发展的美好世界，从而成为一个受人喜爱的品牌，一个创新的企业和一家受人尊敬的公司。为实现这一目标，川润以“成为全球流体控制技术引领者”的企业愿景，致力于创意和创新，与川润的伙伴共享价值。川润构建液压润滑流体技术智能控制、液压润滑专家服务、节能环保动力装备与服务及流体设备智能服务平台四大业务板块，通过激情创新和最优化运营，为世界提供了优质的产品和服务。川润期待继续与全球一流的合作伙伴一起，开创全新的工业未来。
重庆云之佳科技股份有限公司（J-CLOUD）是一家行业领先的信息化云服务、智能制造、工业互联网服务提供商，专注于云计算 、大数据、移动应用、智能制造及工业互联网等领域，为企业提供NETSUITE ERP、SAP ERP、SRM、MOM、MES、WMS、QMS、EAM、管理及业务咨询等产品及服务，有效构建企业供应链协同、数字化采购、数字化车间、数字化工厂，助力企业实现智能制造和数字化转型。
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