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重庆博亦汽车零部件有限公司ORACLE NetSuite ERP项目于2019年12月2日正式上线，本项目于2019年10月15日正式启动，2019年12月2日上线，通过项目组48天的耕耘，快速实施，快速使用，快速见效。

2019年10月15日召开项目启动会

本次项目实施的主要内容包括：

1、财务管理：包括总账、应收、应付、资金管理等，实现业务财务一体化，精细化核算管理，快速财务报表及分析。

2、采购管理：包括采购计划、采购订单、价格管理等，关注安全库存，支持采购订单关闭自动生成应付账款，实现采购与财务的贯通。

3、库存管理：包括入库、出库、盘点、库存转移、安全库存等。支持呆滞物资查询、安全库存报警等，入库关闭采购订单，成品出库关闭销售订单，并产生相应的会计分录。

4、销售管理：包括销售订单、价格管理、发运管理及销售盘点等。支持销售订单关闭产生相应的应收账款，实现销售与财务的贯通。

5、商务智能：包括财务分析、采购分析、库存分析、销售分析等。能够自动生成企业需要的图表，实时掌握企业的运营情况，进行科学决策。

2019年11月18日NetSuite系统方案演练

本次项目实施的主要目标：建立ERP系统，对采购、库存、销售、财务进行全覆盖，并对涉及与本次项目相关的工艺数据和技术数据进行管理，实现物流、信息流和资金流的高度统一。

1、对采购进行有效管理。采购计划、采购价格、供应商供货时间、数量等实行系统控制，对物料采购价格进行审批。

2、对销售订单进行有效管理。客户要货时间、品种、数量、销售价格等关键环节实行系统控制，对产品销售价格进行审批。

3、对原材料、产成品的库存进行有效管理，对呆滞物资进行控制。

4、对财务应收、应付、总账、财务核算等进行管理，对财务付款进行有效控制。

2019年12月2日召开项目上线会

重庆博亦汽车零部件有限公司成立于2012年3月，是一家集变速器设计、分析、试验、验证、匹配为一体的专业变速器企业，重庆博亦规划年产变速器总成20万套，汽车零部件年产40万套，同时全面升级开发AMT自动变速器、新能源汽车变速器和四驱皮卡车变速器，主要客户为长安、五菱、华晨和北汽等二十余家整车企业。

上线会议后与本项目的项目总监重庆博亦董事长兼总经理谭小龙和本项目的项目经理重庆博亦的财务总监王永玲进行了交流，他们分别表达了对本项目看法。

Oracle NetSuite ERP系统有效的支撑重庆博亦的管理：

1、能够有效管理企业的采购、库存、销售及财务等主要业务环节，全面提升企业的管理规范性，免去了企业成长过程中的烦恼；

2、能够实时看见企业各业务环节的业务数据，快速洞察企业存在的问题，以便采取相应的措施，提升效率，规避风险；

-------重庆博亦董事长谭小龙（项目总监）

Oracle NetSuite ERP系统能够全面提升企业的财务能力：

1、采购入库关闭采购订单自动产生应付账款，销售出库关闭销售订单自动产生应收账款，大量减少企业的财务核算工作量，提升财务工作效率；

2、采购订单、入库单及发票进行三单匹配，销售订单、出库单及发票进行三单匹配，有效的管理企业的采购付款及销售收款，减少企业付款和收款的差错率；

3、Oracle NetSuite ERP系统简单易用，大部分以配置的方式完成，对于重庆博亦信息化基础较差的企业来说，降低了实施难度和员工使用系统的难度，为企业更好的使用系统打下了坚实的基础。

-------重庆博亦财务总监王永玲（项目经理）

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