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2020年1月2日召开项目上线动员会
四川川润液压润滑设备有限公司ORACLE NetSuite ERP项目于2019年7月15日召开启动大会，2019年8月1日重庆云之佳科技股份有限公司（J-CLOUD）顾问正式进场实施，2020年1月2日ERP+CRM+SRM+BI一体化的系统全面上线，通过项目组150天的深耕细作成功上线，让川润在数字化管理、降本增效、服务转型等方面有了更好的支撑，助力川润从功能型组织向流程型组织变革。
2019年7月15日召开项目启动会
本次项目实施的主要内容包括：
1、流程分析（BPM）：对现有业务流程进行分析和梳理。
2、客户关系管理（CRM），包括客户管理、线索管理、商机管理等。
3、企业资源计划（ERP），包括财务管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售订单管理等。
4、供应链管理（SRM），包括供应商管理、采购寻源、合同管理、订单与收发货协同、质量协同、供应商门户管理、绩效管理等。
5、商务智能分析（BI）：包括财务分析、销售分析、生产分析、采购分析、库存分析、客户分析、角色仪表盘等分析。
2019年8月23日NetSuite系统第一轮演练
2019年12月5日NetSuite系统第二轮演练
本次项目实施的主要目标：建立ERP+CRM+SRM+BI一体化的系统，对生产计划、库存、采购、销售、财务、供应商管理及客户关系管理进行全覆盖，实现物料、信息流和资金流的高度统一。
1、对业务流程进行梳理，初步建立符合川润未来发展的流程体系；
2、对销售订单进行有效管理。客户的交付时间、品类、数量、销售价格等关键环节实行系统控制。
3、对生产计划进行有效控制。根据销售订单，基于产品BOM、库存及事先预设的约束条件进行分解，生产采购计划和生产计划。
4、对采购及供应商进行有效管理。采购计划由系统运算产生，采购价格、供应商供货时间、数量、物料包装等实行系统控制。
5、对供应商管理、采购寻源、采购订单管理、收发货管理、质量管理、绩效管理及协同管理的业务流程进行设计和优化，实现基础数据、单据流、业务流、信息流的高度统一从而实现与供应商的高度协同，实现物料的精细化控制，通过SRM系统固化，实现企业与供应商之间高度的资源共享、高效的业务运转，实现企业与供应商的共赢发展和企业的数字化采购转型。
6、对财务核算、财务成本等进行管理。供应商入库系统自动产生会计分录，生成应付账款；销售订单出库系统自动产生会计分录，生成应收账款；车间投料、生成完工、产成品入库等业务操作环节，系统将产生相应的会计分录，完成有关成本转结。
四川川润股份有限公司（股票代码:002272），通过自主创新技术和产品，努力为大众创造一个可持续发展的美好世界，从而成为一个受人喜爱的品牌，一个创新的企业和一家受人尊敬的公司。为实现这一目标，川润以“成为全球流体控制技术引领者”的企业愿景，致力于创意和创新，与川润的伙伴共享价值。川润构建液压润滑流体技术智能控制、液压润滑专家服务、节能环保动力装备与服务及流体设备智能服务平台四大业务板块，通过激情创新和最优化运营，为世界提供了优质的产品和服务。川润期待继续与全球一流的合作伙伴一起，开创全新的工业未来。
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